analiza ryzyk ESG i IRO, która porządkuje wpływy, ryzyka i szanse
Pomagamy firmom zidentyfikować i ocenić wpływy, ryzyka i szanse ESG, czyli IRO, tak aby analiza nie była tabelą przygotowaną wyłącznie do raportu, ale praktycznym materiałem dla zarządu, finansów, ryzyka, ESG i audytora.
Porządkujemy tematy ESG, łańcuch wartości, progi istotności, uzasadnienia decyzji, właścicieli danych i powiązanie z raportowaniem ESRS. Dzięki temu firma wie, co rzeczywiście jest istotne, co trzeba raportować i które kwestie ESG mogą wpływać na model biznesowy, koszty, przychody, finansowanie lub relacje z interesariuszami.
analiza IRO zaczyna się wtedy, gdy sama lista tematów ESG już nie wystarcza
Wiele firm ma już matrycę istotności, ankietę dla interesariuszy albo listę tematów środowiskowych, społecznych i zarządczych. Problem pojawia się wtedy, gdy trzeba przełożyć te informacje na język ESRS, ryzyk biznesowych, decyzji zarządczych i danych do raportu.
Najczęstsze trudności to brak jasnych progów istotności, mieszanie wpływów z ryzykami, nieuwzględnienie szans, zbyt ogólna ocena finansowa, brak łańcucha wartości oraz brak dokumentacji, która wyjaśnia, dlaczego dany temat został uznany za istotny albo nieistotny.
W praktyce dobra analiza IRO powinna odpowiadać na kilka pytań: gdzie firma wpływa na ludzi i środowisko, gdzie ESG wpływa na firmę, które ryzyka i szanse są istotne, kto odpowiada za dane oraz jak wynik analizy przekłada się na raportowanie, strategię i zarządzanie.
dla kogo jest ta usługa
firmy przygotowujące raport ESRS
Dla organizacji, które muszą przygotować analizę podwójnej istotności, rejestr IRO i uzasadnienie zakresu ujawnień w raporcie zrównoważonego rozwoju.
zarządy, CFO i rady nadzorcze
Dla osób, które potrzebują krótkiego, uporządkowanego materiału pokazującego, jakie kwestie ESG mogą wpływać na model biznesowy, wyniki, koszty, finansowanie, aktywa, zobowiązania i odporność firmy.
ESG managerowie i zespoły raportowe
Dla zespołów, które muszą zebrać dane, ustalić właścicieli informacji, przygotować uzasadnienia oraz połączyć analizę IRO z ujawnieniami ESRS.
risk, compliance i audyt wewnętrzny
Dla funkcji, które chcą połączyć ESG z systemem zarządzania ryzykiem, kontrolą wewnętrzną, procedurami, dowodami i pytaniami audytora.
dostawcy dużych firm i grup kapitałowych
Dla firm, które nie zawsze są bezpośrednio objęte pełnym raportowaniem, ale otrzymują pytania od klientów, banków lub spółki dominującej i muszą pokazać, jak rozumieją swoje ryzyka oraz wpływy ESG.
czym są IRO
IRO to wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem.
Wpływy pokazują, jak działalność firmy oddziałuje na ludzi, środowisko i otoczenie społeczne. Ryzyka pokazują, jak kwestie ESG mogą negatywnie wpływać na firmę, na przykład przez koszty energii, regulacje, dostępność surowców, wymagania klientów, zdolność finansowania, reputację albo łańcuch dostaw. Szanse pokazują, gdzie ESG może wzmacniać firmę, na przykład przez efektywność, nowe produkty, lepszy dostęp do kapitału, odporność operacyjną lub przewagę w przetargach.
Analiza IRO nie powinna być ćwiczeniem komunikacyjnym. To proces, który łączy ESG z modelem biznesowym, łańcuchem wartości, finansami, ryzykiem, strategią i raportowaniem.
warianty wsparcia
-
szybka diagnoza gotowości IRO
Sprawdzamy, czy firma ma podstawowe elementy potrzebne do analizy IRO: mapę tematów ESG, opis modelu biznesowego, łańcuch wartości, dane, właścicieli informacji, wstępne ryzyka i szanse oraz dokumentację decyzji. Efektem jest krótka lista luk i rekomendowany plan prac.
-
pełna analiza podwójnej istotności i IRO
Prowadzimy proces od uporządkowania kontekstu biznesowego, przez identyfikację wpływów, ryzyk i szans, po ocenę istotności, warsztaty, walidację wyników oraz przygotowanie rejestru IRO i materiału do raportowania ESRS.
-
przegląd istniejącej analizy
Weryfikujemy analizę przygotowaną wewnętrznie albo przez innego doradcę. Sprawdzamy logikę metodyki, spójność progów, kompletność IRO, uzasadnienia, powiązanie z ESRS, łańcuchem wartości, zarządzaniem ryzykiem i danymi do raportu.
-
warsztat IRO dla zarządu i zespołu
Prowadzimy warsztat, który pomaga zrozumieć, czym są wpływy, ryzyka i szanse ESG oraz jak wynik analizy powinien być wykorzystywany w raportowaniu, strategii, finansach i zarządzaniu ryzykiem.
jak pracujemy
-
1. rozumiemy model biznesowy i łańcuch wartości
Zaczynamy od działalności firmy, segmentów, produktów, lokalizacji, procesów, dostawców, klientów i otoczenia regulacyjnego. Bez tego analiza IRO łatwo staje się zbyt ogólna i oderwana od rzeczywistych decyzji biznesowych.
-
2. tworzymy listę wpływów, ryzyk i szans
Porządkujemy potencjalne IRO w obszarach środowiskowych, społecznych i zarządczych. Oddzielamy wpływy od ryzyk i szans, wskazujemy horyzonty czasowe oraz powiązania z procesami, jednostkami organizacyjnymi i łańcuchem wartości.
-
3. ustalamy metodykę i progi istotności
Pomagamy określić kryteria oceny, progi istotności, skalę wpływu, prawdopodobieństwo, charakter ryzyka, możliwe skutki finansowe i jakość dowodów. Metodyka musi być zrozumiała dla zarządu i możliwa do obrony w kolejnym cyklu raportowania.
-
4. prowadzimy warsztaty i walidację wyników
Angażujemy osoby odpowiedzialne za ESG, finanse, ryzyko, compliance, HR, zakupy, produkcję, sprzedaż, środowisko, relacje inwestorskie i inne funkcje, zależnie od profilu firmy. Celem jest nie tylko ocena punktowa, ale wspólne zrozumienie, dlaczego dany temat jest istotny.
-
5. przygotowujemy rejestr IRO i materiał do decyzji
Opracowujemy wynik w formie praktycznej: rejestr IRO, uzasadnienia, mapę tematów, listę luk danych, rekomendacje do raportowania i materiał dla zarządu, audytora lub zespołu projektowego.
co otrzymuje klient
Po zakończeniu prac firma otrzymuje materiał, który można wykorzystać w raportowaniu, zarządzaniu ryzykiem i dalszym planowaniu ESG.
W zależności od zakresu prac przygotowujemy:
- rejestr wpływów, ryzyk i szans ESG;
- mapę tematów istotnych;
- metodykę oceny i progi istotności;
- uzasadnienia decyzji istotnościowych;
- powiązanie IRO z obszarami ESRS;
- mapę danych i właścicieli informacji;
- listę luk i rekomendacje do kolejnego cyklu;
- materiał dla zarządu, komitetu audytu, audytora lub zespołu raportowego;
- wkład do ujawnień ESRS 2 dotyczących procesu identyfikacji i oceny IRO.
co wyróżnia nasze podejście
Nie traktujemy analizy IRO jako ankiety ani jednorazowego warsztatu. Dobrze przygotowana analiza powinna być połączona z procesem zarządzania: modelem biznesowym, ryzykiem, finansami, strategią, łańcuchem wartości i danymi do raportowania.
Dlatego skupiamy się na praktycznych elementach: porządkujemy logikę analizy, ustalamy właścicieli informacji, wskazujemy luki, przygotowujemy uzasadnienia i pokazujemy, jak wynik analizy przełożyć na ujawnienia ESRS, proces raportowania oraz decyzje biznesowe.
DOŚWIADCZENIE I CASE STUDIES
Grupa Decora: analiza podwójnej istotności, IRO i raportowanie ESRS
Grupa Decora potrzebowała uporządkowanego systemu raportowania ESG za 2024 r. zgodnego z CSRD i ESRS. Zakres prac obejmował identyfikację istotnych obszarów raportowania, analizę podwójnej istotności, weryfikację i kalkulację śladu węglowego, strukturę i treść sprawozdania ESG, przygotowanie do audytu oraz wsparcie w dialogu z audytorem.
Ten projekt dobrze pokazuje, że analiza IRO nie jest osobnym dokumentem oderwanym od raportu. Jest punktem wyjścia do danych, ujawnień, odpowiedzialności i rozmowy z audytorem.
doświadczenia w analizie istotności, ryzyk ESG i raportowaniu
W projektach raportowych dla dużych organizacji zakres prac obejmował m.in. analizę istotnych tematów, interesariuszy, ryzyka ESG, odniesienia do standardów raportowania i przygotowanie treści niefinansowych. Doświadczenia te obejmują m.in. projekty dla organizacji z sektora finansowego, energetycznego, produkcyjnego i FMCG.
Przy starszych projektach odnosimy się ostrożnie do analizy istotności i ryzyk ESG, nie opisując ich jako pełnej analizy IRO według ESRS, jeśli nie wynika to wprost z dokumentów referencyjnych.
Sygnaliści w praktyce – masz kanał, ale czy działa?
-
raportowanie ESG
Analiza IRO jest punktem wyjścia do raportowania ESRS. Pomagamy przełożyć wynik analizy na strukturę ujawnień, dane i treść raportu.
-
strategia ESG
Wyniki analizy IRO mogą wskazywać tematy, które powinny wejść do strategii ESG, planów działań, KPI i odpowiedzialności zarządczych.
-
dialog z interesariuszami
W wielu firmach analiza IRO wymaga uporządkowanego dialogu z interesariuszami, który pomaga zweryfikować wpływy, oczekiwania i ryzyka.
-
łańcuch wartości
Część wpływów, ryzyk i szans powstaje poza własną działalnością firmy. Dlatego analiza IRO powinna obejmować dostawców, klientów, produkty, logistykę i użytkowanie.
-
ślad węglowy
Dane klimatyczne często są potrzebne do oceny ryzyk, szans i wpływów związanych z emisjami, energią, planem redukcji i transformacją.
-
scenariusze klimatyczne
Analizy scenariuszowe pomagają ocenić, jak zmiany klimatu, regulacje, ceny energii i transformacja mogą wpływać na model biznesowy firmy.
-
szkolenia ESG dla firm
Szkolenia pomagają przygotować zespół do rozumienia IRO, zbierania danych, pracy z ESRS i odpowiedzi na pytania audytora, klienta lub banku.
najczęstsze pytania
zacznij od sprawdzenia, czy twoja analiza IRO jest gotowa do raportowania
Jeżeli firma przygotowuje raport ESRS, aktualizuje matrycę istotności albo chce połączyć ESG z zarządzaniem ryzykiem, warto zacząć od diagnozy obecnych materiałów. Sprawdzimy, co już jest gotowe, czego brakuje i jak przełożyć analizę na praktyczny proces raportowania oraz decyzji biznesowych.