Ład Korporacyjny i etyka biznesu
W świecie biznesu, akronim ESG (Environmental, Social, Governance) zyskuje coraz większe znaczenie. Wśród jego trzech filarów to obszar „G” – zarządzanie – należy uznać za kluczowy, gdyż jego jakość wpływa na pozostałe elementy i przenika je. Ład korporacyjny obejmuje strukturę nadzoru, zarządu, administracji oraz takie elementy, jak audyty, standardy rachunkowości, etyka biznesu, compliance, przeciwdziałanie korupcji, cyberbezpieczeństwo, czy regulacje prawne.

Co to jest ład korporacyjny?
Ład korporacyjny to system kontroli i procedur zapewniający prawidłowe zarządzanie przedsiębiorstwem. Na jego jakość wpływają czynniki takie jak profesjonalizm kadry zarządzającej, struktura zarządu i rady nadzorczej oraz sprawne procesy decyzyjne. Jest to system bazujący na ludziach i stanowi fundament dla osiągania celów organizacji. Kluczowe składowe tego systemu obejmują czynnik ludzki, czynnik celu oraz czynnik systemowy.

Czynnik ludzki: liderzy przyszłości
Efektywny ład korporacyjny wymaga silnego przywództwa. Przywództwo to dynamiczny proces, w ramach którego liderzy maksymalizują wpływ na innych, aby osiągnąć zakładane cele. Współcześni liderzy powinni charakteryzować się zrozumieniem złożoności otaczającego świata i zdolnością analizy relacji w systemie, w którym funkcjonuje ich biznes. Powinni szukać wiedzy z różnych perspektyw i promować współpracę, ponieważ żaden lider nie jest w stanie sprostać wszystkim wyzwaniom samodzielnie. Kreatywność jest kolejną kluczową cechą – liderzy powinni poszukiwać innowacyjnych rozwiązań i nowych modeli biznesowych. Odwaga to cecha, która umożliwia podważanie obowiązujących standardów, wzmacnianie etycznej kultury organizacyjnej oraz podejmowanie ryzyka w nowych obszarach działalności.

Czynnik celu: biznes w erze zmiany
Zmiany związane z technologią, demografią i zrównoważonym rozwojem redefiniują rolę biznesu w społeczeństwie. Firmy muszą dostosować swoje modele operacyjne i zarządzania do nowych regulacji oraz oczekiwań interesariuszy. Biznes, który nie adaptuje się do tych zmian, może stanąć przed poważnymi problemami. Nowoczesne podejście do ładu korporacyjnego wymaga poważnego uwzględnienia zmian związanych z rynkiem i społeczeństwem oraz wypracowania strategii, które pozwolą organizacjom być częścią rozwiązania globalnych problemów.

Czynnik systemowy: struktura i procesy
Efektywny ład korporacyjny opiera się na dobrze zaprojektowanej strukturze organizacyjnej, kompetentnych liderach oraz odpowiednich systemach zarządzania i politykach. Niezbędne jest wprowadzenie systemu zarządzania ryzykiem oraz compliance, a także promowanie kultury transparentności i zaangażowania interesariuszy. Ważne jest wdrożenie procesu podejmowania decyzji opartego na rzetelnych informacjach oraz stworzenie warunków sprzyjających feedbackowi i otwartemu dialogowi w organizacji. Kluczowe jest też zapewnienie skutecznych systemów raportowania i ewaluacji wyników, które pozwolą na bieżące monitorowanie realizacji celów.

Etyka biznesu: fundament działalności
Etyka biznesu jest fundamentem skutecznego ładu korporacyjnego. Organizacje muszą wdrażać kodeksy etyczne, prowadzić regularne szkolenia oraz jasno komunikować wartości, które są dla nich kluczowe. W sytuacjach wątpliwych pomocne może być stosowanie narzędzi takich jak drzewka decyzji etycznych, które pozwalają podejmować właściwe decyzje. System zgłaszania naruszeń, czyli whistleblowing, to kolejny element wspierający budowanie zaufania wewnątrz organizacji. Badania pokazują, że skuteczny mechanizm whistleblowingu może znacznie ograniczyć straty związane z nadużyciami.

Wymogi raportowe i zrównoważony rozwój
Zgodnie z artykułem 29b CSRD, organizacje muszą ujawniać informacje dotyczące ładu korporacyjnego. Raportowanie powinno obejmować rolę organów zarządzających w procesach związanych ze zrównoważonym rozwojem, cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem oraz informacje o etyce biznesu i kulturze korporacyjnej. Ważne jest też uwzględnienie praktyk przeciwdziałania korupcji, ochrony sygnalistów oraz zarządzania relacjami z interesariuszami, w tym klientami i dostawcami.

Ład korporacyjny jest fundamentem skutecznego i etycznego funkcjonowania organizacji. Nowoczesne podejście do zarządzania wymaga zrozumienia złożoności, współpracy, kreatywności i odwagi. Dostosowanie struktur i procesów do współczesnych wyzwań pozwala firmom nie tylko przetrwać, ale także odgrywać kluczową rolę w rozwiązywaniu globalnych problemów. Etyka, transparentność i odpowiedzialność powinny być filarami działań każdej organizacji, która chce zdobyć i utrzymać zaufanie swoich interesariuszy.