scenariusze klimatyczne
które pokazują odporność firmy na ryzyka fizyczne i transformacyjne
Pomagamy firmom przeanalizować, jak różne scenariusze zmian klimatu i transformacji mogą wpływać na model biznesowy, aktywa, lokalizacje, koszty, przychody, łańcuch wartości, finansowanie i strategię.
Scenariusze klimatyczne nie są prognozą pogody ani próbą przewidzenia jednej przyszłości. To narzędzie, które pozwala sprawdzić, jak firma może funkcjonować w różnych warunkach: szybkiej transformacji, opóźnionej transformacji albo świata z wysokim poziomem ocieplenia i większymi ryzykami fizycznymi.
Dobrze przygotowana analiza pomaga zarządowi zrozumieć, gdzie firma jest odporna, gdzie ma luki i które decyzje strategiczne, inwestycyjne lub operacyjne warto podjąć wcześniej.
klimat wpływa na firmę nie tylko przez emisje
Wiele firm zaczyna od policzenia śladu węglowego. To ważny krok, ale nie odpowiada na wszystkie pytania. Sama informacja o emisjach nie pokazuje jeszcze, jak susza, upały, powodzie, ceny energii, koszty emisji, wymagania klientów, regulacje albo zmiana technologii mogą wpłynąć na działalność firmy.
Problem pojawia się szczególnie wtedy, gdy zarząd, bank, inwestor albo audytor pyta o odporność modelu biznesowego. Wtedy trzeba pokazać nie tylko, ile firma emituje, ale także jak jest przygotowana na różne warianty przyszłości klimatycznej i gospodarczej.
Analiza scenariuszy klimatycznych pomaga uporządkować te pytania. Pokazuje, które lokalizacje, aktywa, procesy, produkty, dostawcy i decyzje inwestycyjne mogą być najbardziej wrażliwe na zmiany klimatu i transformację gospodarki.
dla kogo jest ta usługa
-
zarządy i rady nadzorcze
Dla osób, które potrzebują zrozumieć, jak ryzyka klimatyczne mogą wpływać na strategię, model biznesowy, inwestycje, koszty, przychody i odporność firmy.
-
CFO, finanse i relacje inwestorskie
Dla zespołów, które muszą powiązać ryzyka klimatyczne z kosztami energii, CAPEX, OPEX, aktywami, zobowiązaniami, finansowaniem i oczekiwaniami banków lub inwestorów.
-
ESG, risk i compliance
Dla funkcji, które odpowiadają za analizę IRO, raportowanie ESRS E1, zarządzanie ryzykiem, dane, ujawnienia, polityki, działania i cele klimatyczne.
-
produkcja, nieruchomości i infrastruktura
Dla organizacji, których działalność zależy od lokalizacji, dostępności wody, temperatury, ciągłości dostaw, odporności obiektów, logistyki i infrastruktury.
-
firmy przygotowujące raport ESRS E1
Dla spółek, które muszą opisać proces identyfikacji ryzyk klimatycznych, odporność strategii i modelu biznesowego oraz powiązanie ryzyk klimatycznych z działaniami, celami i planem transformacji.
-
dostawcy dużych firm
Dla firm, które otrzymują pytania od klientów o ryzyka klimatyczne, odporność operacyjną, emisje, energię, działania redukcyjne albo plan transformacji.
czym są scenariusze klimatyczne
Scenariusze klimatyczne to uporządkowane opisy możliwych przyszłych warunków klimatycznych, gospodarczych, technologicznych i regulacyjnych. Nie służą do wskazania jednej najbardziej prawdopodobnej przyszłości. Służą do sprawdzenia, jak firma może być narażona na różne typy ryzyk i szans.
W praktyce scenariusze pomagają odpowiedzieć na pytania:
• co stanie się z firmą, jeśli transformacja będzie szybka i regulacje zaostrzą się wcześniej;
• co stanie się, jeśli transformacja będzie opóźniona, ale później bardziej gwałtowna;
• co stanie się, jeśli globalne działania będą niewystarczające i wzrosną ryzyka fizyczne;
• które aktywa, lokalizacje, produkty i dostawcy są najbardziej wrażliwe;
• jakie decyzje warto podjąć teraz, aby ograniczyć przyszłe koszty i ryzyka.
ryzyka fizyczne i ryzyka transformacyjne
ryzyka fizyczne
Ryzyka fizyczne wynikają ze zmian klimatu i zjawisk pogodowych. Mogą obejmować m.in. fale upałów, susze, powodzie, podtopienia, silne wiatry, pożary, niedobory wody, zakłócenia transportu, uszkodzenia infrastruktury i spadek wydajności pracy lub procesów.
Dla firmy oznacza to pytania o lokalizacje, aktywa, zakłady, magazyny, dostawców, logistykę, dostępność wody, ubezpieczenia, ciągłość działania i koszty adaptacji.
ryzyka transformacyjne
Ryzyka transformacyjne wynikają ze zmian regulacyjnych, technologicznych, rynkowych i finansowych związanych z przechodzeniem gospodarki do modelu niskoemisyjnego. Mogą obejmować m.in. ceny energii, koszty emisji, wymagania klientów, nowe standardy produktowe, zmianę technologii, dostęp do finansowania, oczekiwania inwestorów i ryzyko utraty konkurencyjności.
Dla firmy oznacza to pytania o strategię, inwestycje, model biznesowy, produkty, efektywność energetyczną, ślad węglowy, plan redukcji emisji i odporność na rosnące wymagania rynku.
warianty wsparcia
szybka diagnoza ryzyk klimatycznych
Sprawdzamy, które obszary firmy mogą być narażone na ryzyka fizyczne i transformacyjne. Analizujemy branżę, lokalizacje, aktywa, procesy, energię, emisje, łańcuch wartości i istniejące dane. Efektem jest lista priorytetów i rekomendowany zakres dalszej analizy.
analiza scenariuszy klimatycznych
Pomagamy dobrać scenariusze, horyzonty czasowe, obszary analizy i kryteria oceny. Analizujemy wpływ różnych wariantów przyszłości na lokalizacje, aktywa, koszty, przychody, łańcuch wartości, strategię i działania adaptacyjne.
warsztat scenariuszowy dla zarządu i zespołu
Prowadzimy warsztat, który pomaga przełożyć scenariusze klimatyczne na język decyzji biznesowych. Celem jest wspólne zrozumienie ryzyk, szans, niepewności i możliwych działań
przegląd ujawnień ESRS E1 lub TCFD
Weryfikujemy, czy opis ryzyk klimatycznych, odporności, założeń, horyzontów czasowych i działań jest spójny, zrozumiały i możliwy do obrony w raporcie ESG, materiale dla zarządu albo rozmowie z audytorem.
jak pracujemy
-
1. ustalamy cel i zakres analizy
Najpierw określamy, czy analiza ma służyć raportowaniu ESRS E1, strategii klimatycznej, analizie IRO, decyzjom inwestycyjnym, rozmowie z bankiem czy przygotowaniu materiału dla zarządu. Ustalamy zakres: organizacja, grupa, lokalizacje, aktywa, wybrane procesy lub łańcuch wartości.
-
2. dobieramy scenariusze i horyzonty czasowe
Dobieramy scenariusze do profilu firmy i celu analizy. Ustalamy horyzont krótko-, średnio- i długoterminowy oraz opisujemy założenia dotyczące temperatury, polityk klimatycznych, cen energii, technologii, popytu, kosztów emisji i ryzyk fizycznych.
-
3. analizujemy ekspozycję i wrażliwość
Sprawdzamy, które lokalizacje, aktywa, procesy, produkty, dostawcy i strumienie przychodów mogą być narażone na ryzyka fizyczne lub transformacyjne. Tam, gdzie dane są ograniczone, wskazujemy poziom niepewności i potrzebne uzupełnienia.
-
4. oceniamy skutki dla biznesu
Porządkujemy możliwe skutki dla działalności: koszty, CAPEX, OPEX, przychody, ciągłość operacyjna, inwestycje, ubezpieczenia, finansowanie, produkty, kontrakty, wymagania klientów i konkurencyjność.
-
5. przygotowujemy rekomendacje
Na końcu firma otrzymuje materiał, który można wykorzystać w zarządzaniu, strategii, raportowaniu i komunikacji z interesariuszami. Rekomendacje mogą dotyczyć danych, adaptacji, redukcji emisji, inwestycji, planu transformacji, dialogu z zarządem albo kolejnego cyklu raportowania.
co otrzymuje klient
W zależności od zakresu projektu przygotowujemy:
• mapę ryzyk fizycznych i transformacyjnych;
• opis przyjętych scenariuszy i założeń;
• analizę ekspozycji lokalizacji, aktywów, procesów lub łańcucha wartości;
• ocenę wrażliwości firmy na wybrane scenariusze;
• matrycę ryzyk klimatycznych;
• listę luk danych i rekomendacje ich uzupełnienia;
• wnioski do analizy IRO;
• materiał do ESRS E1 lub ujawnień TCFD;
• materiał dla zarządu, CFO, zespołu ESG, risk lub audytora;
• rekomendacje adaptacyjne i transformacyjne;
• wskazanie powiązań ze śladem węglowym, planem transformacji i strategią ESG.
co wyróżnia nasze podejście
Nie traktujemy scenariuszy klimatycznych jako osobnego ćwiczenia eksperckiego oderwanego od firmy. Analiza ma sens wtedy, gdy pokazuje konsekwencje dla decyzji: inwestycji, lokalizacji, kosztów, produktów, klientów, dostawców i modelu biznesowego.
Dlatego łączymy scenariusze z analizą IRO, raportowaniem ESRS E1, śladem węglowym, planem transformacji, łańcuchem wartości, strategią ESG i materiałem dla zarządu.
W praktyce pomagamy firmie przejść od ogólnego stwierdzenia „zmiany klimatu są ryzykiem” do bardziej użytecznego pytania: które ryzyka są istotne, gdzie powstają, kiedy mogą się materializować i jakie decyzje można podjąć wcześniej.
kompetencje i doświadczenie
W materiałach referencyjnych doświadczenia związane ze scenariuszami klimatycznymi należy opisywać ostrożnie. Projekty dla BNP Paribas i LOTOS mogą wspierać narrację o raportowaniu klimatycznym, TCFD, analizie istotnych tematów, ryzykach ESG i ujawnieniach klimatycznych. Nie należy jednak przedstawiać ich jako formalnego dowodu pełnej technicznej analizy scenariuszowej, jeśli nie wynika to bezpośrednio z dokumentu referencyjnego.
W tej zakładce właściwsze jest pokazanie kompetencji: raportowanie klimatyczne, ryzyka ESG, TCFD, ESRS, analiza IRO, ślad węglowy, strategia, dane i przełożenie wymogów raportowych na materiał zarządczy.
Docelowo warto dodać osobne techniczne case study z analizy scenariuszowej, obejmujące zakres, scenariusze, lokalizacje, horyzonty czasowe, typy ryzyk, wnioski i decyzje biznesowe.
Sygnaliści w praktyce – masz kanał, ale czy działa?
-
ślad węglowy
Ślad węglowy pokazuje punkt wyjścia dla strategii klimatycznej. Scenariusze pomagają zrozumieć, jak emisje i transformacja mogą wpływać na koszty, klientów, finansowanie i ryzyka.
-
plan transformacji
Wyniki analizy scenariuszowej mogą wskazać, które działania redukcyjne, inwestycje i zmiany operacyjne powinny znaleźć się w planie transformacji.
-
analiza ryzyk ESG i IRO
Ryzyka fizyczne i transformacyjne powinny zostać powiązane z analizą wpływów, ryzyk i szans oraz oceną istotności.
-
raportowanie ESG
Scenariusze klimatyczne mogą wspierać ujawnienia w ESRS E1, szczególnie w obszarze odporności strategii, ryzyk klimatycznych i planów działań.
-
łańcuch dostaw ESG
Część ryzyk klimatycznych powstaje poza własną organizacją: u dostawców, w logistyce, surowcach, energii, klientach i końcowym użytkowaniu produktów.
-
ślad wodny
W wielu branżach ryzyka klimatyczne łączą się z dostępnością wody, suszą, zmianami opadów, lokalizacją zakładów i odpornością operacyjną.
-
efektywność energetyczna
Scenariusze transformacyjne mogą wskazywać, jak ceny energii, regulacje i wymagania klientów wpływają na opłacalność działań efektywnościowych.
-
SBTi i cele klimatyczne
Jeżeli firma planuje cele redukcji emisji, scenariusze pomagają lepiej zrozumieć ścieżkę transformacji, założenia i ryzyka dla realizacji celów.
najczęstsze pytania
od czego zacząć?
Najlepiej zacząć od diagnozy ryzyk klimatycznych. Sprawdzamy, które lokalizacje, aktywa, procesy, dostawcy i elementy modelu biznesowego mogą być najbardziej narażone, a następnie dobieramy zakres właściwej analizy scenariuszowej.
sprawdź, czy twoja firma jest odporna na różne warianty przyszłości klimatycznej
Jeżeli twoja firma raportuje ESG, przygotowuje plan transformacji, analizuje ryzyka klimatyczne albo chce lepiej przygotować materiał dla zarządu, warto zacząć od scenariuszy klimatycznych.
Pomagamy przełożyć niepewność klimatyczną na konkretne ryzyka, dane, wnioski i decyzje biznesowe.